F\u00fcr viele sind Verwaltungsr\u00e4te ein Buch mit sieben Siegeln: Sie haben in den Unternehmen grossen Einfluss, doch deren Mitglieder sind in der Firma kaum je sichtbar (wenn ich jetzt mal von Familienbetrieben und Startups absehe, wo Management und Verwaltungsrat in Personalunion agieren). Im medialen Fokus stehen prim\u00e4r die VR-Mitglieder von Grosskonzernen, was dieses Amt nochmals \u00fcberh\u00f6ht und ihm eine mystische Aura verleiht.<\/p>\n\n\n\n
Seit bald vier Jahrzehnten habe ich das Vergn\u00fcgen (manchmal ist es auch kein Vergn\u00fcgen!), in der einen oder anderen Firma ein solches Amt auszu\u00fcben. Ob man es glaubt oder nicht: Auch VR-Mitglieder sind nur Menschen, und so gibt es nicht nur das eine VR-Mitglied, sondern ganz unterschiedliche Auspr\u00e4gungen dieser Funktionstr\u00e4ger. Die Kombination der verschiedenen Charaktere ist dann oft ganz wesentlich daf\u00fcr verantwortlich, ob das Gremium als Ganzes funktioniert \u2013 oder eben nicht. Werfen wir also einen Blick auf die verschiedenen Typen:<\/p>\n\n\n\n
Im Gremium trifft man h\u00e4ufig einen Elefanten an. Er ist seit vielen Jahren Mitglied und kann jeden anstehenden Entscheid zur Firmengeschichte in Bezug setzen. Er weiss, welches Steuerproblem 2002 aufgetreten ist, von welchem CFO man sich 2011 unter Absingen w\u00fcster Lieder trennen musste und warum die Expansion nach Nicaragua 2013 katastrophal endete.<\/p>\n\n\n\n
Das ist wichtig und wertvoll, weil sich in Firmen Fragestellungen wiederholen und man dank diesem historischen Wissen vermeiden kann, den gleichen Fehler ein zweites Mal zu begehen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Elefanten auch etwas m\u00fchsam werden, wenn sie allzu h\u00e4ufig mit Anekdoten aus der Vergangenheit brillieren wollen, die mit dem anstehenden Thema nichts zu tun haben.<\/a><\/p>\n\n\n\n Je gr\u00f6sser der Verwaltungsrat, desto mehr passive Mitglieder hat er. Das sind Personen, die sich nicht wirklich f\u00fcr das Unternehmen interessieren und auch nicht viel von der Materie verstehen. Vor allem aber wollen sie sich in keiner Weise exponieren. Sie versuchen m\u00f6glichst nicht aufzufallen und stimmen jeweils mit der Mehrheit. Da die meisten Entscheide im VR im Konsens gef\u00e4llt werden, halten sie das Unternehmen zumindest nicht auf. In dieser Rolle findet man oft die Quotenmenschen.<\/p>\n\n\n\n Ich sage hier bewusst nicht Quotenfrauen, weil es in Verwaltungsr\u00e4ten ganz unterschiedliche Vorgaben geben kann, gesetzlich vorgeschriebene, statutarisch definierte oder auch einfach traditionell gelebte. Neben dem Geschlecht ist oft die Sprache relevant (toujours un “Welsch”!), aber auch die Nationalit\u00e4t, die Region, die Ausbildung oder \u2013 bei Familienunternehmen \u2013 die Abstammung k\u00f6nnen ausschlaggebend sein. Das Problem f\u00fcr diese Quotenmenschen ist nun, dass jeder weiss, warum sie hier sitzen. Und deshalb nimmt sie niemand so richtig ernst. Das kann tragisch sein, wenn diese Person gerade kein passives Mitglied sein will und f\u00fcr das Unternehmen wichtige Talente oder Kenntnisse einzubringen h\u00e4tte, die den anderen fehlen.<\/p>\n\n\n\n Eine andere Kategorie sind die einsamen W\u00f6lfe. Das sind Menschen, die ihre Aufgabe darin sehen, m\u00f6glichst alles, was von anderen vorgeschlagen wird, schlecht zu machen. Sie \u00e4ussern ihre Kritik in einem Ton, der jedem deutlich macht, dass der Kritiker die anderen f\u00fcr wertlos h\u00e4lt. Vor allem lieben sie es, auf das operative Management einzudreschen. Ihr passiv-aggressiver Stil ist schwer zu kontern und sie zeigen sich unzug\u00e4nglich f\u00fcr einen konstruktiven Dialog oder gar einen Kompromiss. Das f\u00fchrt im schlimmsten Fall dazu, dass der VR nur um des lieben Friedens willen einen Entscheid absegnet, den die Mehrheit in der Sache eigentlich f\u00fcr falsch h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n Mit etwas weniger Sturheit k\u00f6nnen diese VR-Mitglieder jedoch eine wichtige Funktion erf\u00fcllen, indem sie eine \u00fcbertriebene Harmonie im Gremium aufbrechen. Denn allzu oft entwickelt sich in VR mit der Zeit eine Wohlf\u00fchlatmosph\u00e4re, in der alle gleich denken und keiner dem anderen wehtun will. Unit\u00e9 de doctrine darf aber nie der Ausgangspunkt einer Problembehandlung sein, sondern steht allenfalls am Ende einer kontroversen Auseinandersetzung mit dem Thema.<\/a><\/p>\n\n\n\n Abschliessend noch ein Wort zu den Egomanen, die auch in den Verwaltungsr\u00e4ten h\u00e4ufig anzutreffen sind. Diesen Menschen geht es nur darum, vor sich selbst und anderen immer die Hauptrolle zu spielen und andere in den Schatten zu stellen. Sie k\u00f6nnen unangenehm sein, sind aber zum Gl\u00fcck in ihrer Eitelkeit so berechenbar, dass sich der Schaden, den sie anrichten, oft in Grenzen h\u00e4lt. Trotzdem ist es nicht immer angenehm, mit ihnen zusammenzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich gibt es noch mehr als diese vier Typen, aber nach meiner Erfahrung sind sie Verwaltungsr\u00e4ten am h\u00e4ufigsten anzutreffen. Die Idee zu dieser Kolumne kam mir \u00fcbrigens vor einigen Tagen, als ich als Aussenstehender auf direktem Weg zum Pr\u00e4sidenten eines Verwaltungsrates gew\u00e4hlt wurde. Ein Amt, das mir zwar durchaus vertraut ist, vor dem ich aber, wie meine Ausf\u00fchrungen zeigen, auch Respekt haben muss\u2026<\/p>\n\n\n\n Dieser Beitrag erschien in weitgehend identischer Form in meiner\u00a0<\/em>Kolumne \u201cVon Hensch zu Mensch\u201c<\/a>\u00a0auf inside-it.ch und wurde teilweise mit KI recherchiert und optimiert.\u00a0Illustration: Dall-E<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fcr viele sind Verwaltungsr\u00e4te ein Buch mit sieben Siegeln: Sie haben in den Unternehmen grossen Einfluss, doch deren Mitglieder sind in der Firma kaum je sichtbar (wenn ich jetzt mal…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-3863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ict"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3863"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3863\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3868,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3863\/revisions\/3868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3865"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hens.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Je gr\u00f6sser, desto passiver<\/h3>\n\n\n\n
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