{"id":2958,"date":"2020-04-15T13:48:59","date_gmt":"2020-04-15T11:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/hens.cyon.site\/?p=2958"},"modified":"2020-04-17T18:10:14","modified_gmt":"2020-04-17T16:10:14","slug":"nagelprobe-fuers-nagelstudio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hens.ch\/en\/nagelprobe-fuers-nagelstudio\/","title":{"rendered":"Nagelprobe f\u00fcrs Nagelstudio"},"content":{"rendered":"\n

Nach den gesundheitlichen geraten nun immer mehr die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie in den Fokus. Dabei wird die Unternehmenswelt von den Medien in zwei Kategorien geteilt: Die unz\u00e4hligen Opfer und die paar wenigen Krisengewinner \u2013 wobei die IT generell zur zweiten Kategorie gez\u00e4hlt wird. Dank inside-channels.ch<\/a> wissen wir allerdings, dass dies eine einseitige Betrachtung ist und es auch hier sehr grosse Unterschiede gibt.<\/p>\n\n\n\n

Ich sch\u00e4tze ja unsere klein strukturierte und dezentrale Wirtschaft enorm und betrachte sie als unverzichtbaren Teil des Erfolgsmodells Schweiz: Rund die H\u00e4lfte aller Schweizerinnen und Schweizer sind \u2013 soweit nicht vom Staat besoldet \u2013 in einem Mikro- oder in einem Kleinunternehmen (unter 50 Mitarbeitende) angestellt. Wie in der Politik sorgt auch hier die Kleinteiligkeit f\u00fcr engen Kontakt und Austausch zwischen den Stakeholdern. In diesen Firmen haben Arbeitgeber und Arbeitnehmer zwangsweise enge pers\u00f6nliche Beziehungen, was Respekt und gegenseitige Wertsch\u00e4tzung f\u00f6rdert \u2013 oder zumindest Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Zw\u00e4nge und N\u00f6te der anderen Seite.<\/p>\n\n\n\n

Viele Kleinstbetriebe leisten ausserordentlich wichtige Arbeit und wirken geradezu als Schmiermittel der Volkswirtschaft. Oft sind sie es, die in besonderen Situationen Dienste anbieten k\u00f6nnen, f\u00fcr welche die Kolosse nicht agil oder kosteng\u00fcnstig genug sind. Von diesen \u201ePutzerfischen\u201c der Wirtschaft gibt es gerade in der IT sehr viele. Aber von ihnen spreche ich heute nicht, sondern von den anderen.<\/p>\n\n\n\n

Nach drei Wochen pleite<\/h4>\n\n\n\n

Die Corona-Krise offenbart n\u00e4mlich, dass es einen Bodensatz gibt, der in guten Zeiten nicht gross auffiel, nun aber jedoch pl\u00f6tzlich als Grossrisiko aufpoppt. Ich spreche von den unz\u00e4hligen Mikrounternehmen, die bereits nach drei Wochen Lockdown nicht mehr in der Lage sind, nicht nur ihre Rechnungen oder L\u00f6hne zu bezahlen, sondern \u00fcberhaupt, den Lebensunterhalt der Inhaber zu bestreiten. Es sind in der Regel Selbstst\u00e4ndigerwerbende mit keinen oder ganz wenigen Angestellten, die nun mit dem R\u00fccken zur Wand stehen. Ich spreche da nicht von Startups, sondern von Betrieben, die schon mehrere Jahre auf dem Buckel haben. Diese Corona-Opfer werfen sich nicht nur in den Medien in Pose, ich kann auch aufgrund von R\u00fcckmeldungen aus meinem beruflichen und privaten Umfeld best\u00e4tigen, dass sie (zu) zahlreich sind.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4stige und unangenehme Pflicht<\/h4>\n\n\n\n

Unz\u00e4hlige solcher \u201eKleingewerbler\u201c bieten Dienstleistungen und Produkte an, f\u00fcr die es an einem tragf\u00e4higen Businessmodell und einer echten Nachfrage fehlt. Selbstverwirklichung und pers\u00f6nliches Wohlbefinden sind f\u00fcr sie einziger Massstab. Das Unternehmerische ist ihnen hingegen eine l\u00e4stige, unangenehme Pflicht. Finanziell wursteln sie sich irgendwie durch. Bei der geringsten Eintr\u00fcbung der Konjunktur bricht jedoch die Nachfrage nach ihren verzichtbaren Produkten des Luxuskonsums weg oder wird durch g\u00fcnstigere Angebote substituiert.<\/p>\n\n\n\n

Tragisch ist, dass es ihnen vielfach an elementaren betriebswirtschaftlichen Kenntnissen fehlt. Investitionen, Abschreibungen, R\u00fcckstellungen, Margen \u2013 alles b\u00f6hmische D\u00f6rfer. Das sind die Menschen, welche privat Benzinkosten mit Fahrzeugkosten gleichsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Folgerichtig wird auch kein Unterschied zwischen Umsatz und Gewinn gemacht \u2013 ist doch beides eigentlich dasselbe. Privatentnahmen und Eigenlohn sind ja auch positiv, sorgen sie doch daf\u00fcr, dass ja kein grosser Kapitalstock entsteht \u2013 und den m\u00fcsste man versteuern. Dass ein Unternehmen eine Durststrecke von ein paar Monaten \u00fcberleben k\u00f6nnen muss, daran haben sie nicht einen Gedanken verschwendet. Reserven haben sie nicht. Resilienz ist ja schliesslich ein Fremdwort.<\/p>\n\n\n\n

Ich rede mir ein, das seien alles Quereinsteiger ohne schweizerischen Lehrabschluss oder Matur, welche es eigentlich besser wissen m\u00fcssten \u2013 einfach, damit mein Weltbild nicht zu sehr ins Wanken kommt\u2026<\/p>\n\n\n\n

Wer ist auf Dauer lebensf\u00e4hig?<\/h4>\n\n\n\n

Ich bin sicher, wenn Sie sich ein wenig umschauen, treffen auch Sie auf das Nagelstudio f\u00fcr Perserkatzen, den Importeur von Linksh\u00e4nder-Tassen f\u00fcr Veganer oder den Catering-Service f\u00fcr Baumh\u00fctten-Partys, denen aktuell das Wasser bis zum Hals steht.<\/p>\n\n\n\n

So sehr wir darauf achten m\u00fcssen, auf Dauer lebensf\u00e4hige Betriebe und Arbeitspl\u00e4tze m\u00f6glichst zu erhalten, so sehr sollten wir auch keine Hand dazu bieten, Firmen ohne Substanz und Zukunft durchzuf\u00fcttern. Nur schon, weil wir uns das nicht leisten k\u00f6nnen. Ich beneide hier die Politik (also uns alle!) nicht dabei, die Spreu vom Weizen zu trennen. Denn nur schon aufgrund des Mengenger\u00fcsts wird es diesmal nicht damit getan sein, einfach ein paar Dutzend Milliarden an die Bahnhofstrasse zu schicken.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Beitrag erschien in weitgehend identischer Form in meiner Kolumne \u201cVon Hensch zu Mensch\u201d auf inside-it.ch und inside-channels.ch.<\/a> Photo by DESIGNECOLOGIST<\/a> on Unsplash<\/a><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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